Você sabe o que é o PDI e sua importância para a empresa? Entenda mais!

Pensar no futuro a curto, médio e longo prazos do colaborador dentro da empresa também é uma forma de promover o bom funcionamento da organização. Além do alinhamento de valores, vários outros benefícios surgem dessa estruturação, razão pela qual trataremos do PDI.

O plano de desenvolvimento individual é recurso cada vez mais popular no ambiente corporativo, principalmente entre as grandes empresas. Elas costumam investir massivamente em uma gestão de pessoas altamente eficaz, entendendo a importância de cuidar bem do capital humano para ter alta competitividade no mercado.

Continue na leitura para obter informações valiosas sobre o que é o PDI, sua aplicação, suas finalidades, sua relevância à administração e seu impacto no RH. 

O que é e para que serve o PDI?

O plano de desenvolvimento individual é recurso elaborado pela área de gestão de pessoas juntamente com o colaborador da empresa. Consiste em uma estruturação do caminho a ser percorrido para o profissional evoluir na carreira, compreendendo metas, tarefas, expectativas e análise lúcida do cenário atual e futuro para a conquista dos objetivos.

Tal planejamento engloba aspectos variados: pessoais (tais como comportamento, personalidade, potencialidades, habilidades e competências inerentes à vaga desejada), da organização em que se trabalha e a avaliação de todo o âmbito corporativo.

Assim, se o plano do colaborador é chegar à gerência em 2 anos e tornar-se diretor 4 anos depois, o PDI compreende, na análise e elaboração, as expectativas da empresa, do setor e do mercado de trabalho. De tal forma, o funcionário e seus anseios são trabalhados a partir de um cenário realista, condizentes com as projeções dentro e fora da companhia.

Para a pessoa, o plano de desenvolvimento individual estimula sua ascensão na carreira e, para a organização, prepara o profissional engajado, otimizando a prestação de seus serviços, como forma efetiva de aproximar valores individuais dos coletivos e colher bons frutos, tais como os abordados na sequência.

Qual é a importância do PDI para uma boa gestão?

Além do alinhamento de valores já mencionado, o PDI influencia positivamente as relações interpessoais na empresa e desenvolve potencialidades. Confira outros benefícios da adoção dessa estratégia em seu negócio.

Profissionais mais engajados

O plano de desenvolvimento individual promove o autoconhecimento e faz o colaborador descobrir e assimilar capacidades, habilidades, áreas de interesse, possibilidades de atuação e onde sua expertise pode ser bem aplicada.

Assim, estimulando o profissional a buscar e dar continuamente o melhor de si, ele reconhece o investimento da empresa, alinha seus objetivos pessoais aos comuns e, por consequência, tem maior engajamento com a equipe.

Aumento da produtividade

Pessoas integradas e satisfeitas com o ambiente de trabalho tendem a trabalhar mais e melhor. Ainda, com a segurança de serem acompanhadas de perto em sua ascensão na carreira, elas costumam não deixar o padrão de seus serviços cair, pois têm objetivos claros, tarefas e prazos bem determinados.

Com maior produtividade, a administração passa a notar resultados significativos sendo alcançados de forma consistente. Esse fator é positivo para o posicionamento e a competitividade da empresa que investe no PDI em um mercado tão acirrado, característico da era da informação e do contexto globalizado em que vivemos.

Fortalecimento da governança corporativa

Promover o plano de desenvolvimento individual também é uma ótima forma de propagar o conjunto de crenças, valores, políticas e diretrizes da companhia. Assim, regulamentações são mais bem assimiladas, evitando o comprometimento do negócio por descumprimento às normas de compliance, por exemplo.

O PDI fortalece a governança corporativa, propagando boas práticas e fazendo o colaborador contemplado assimilar melhor a cultura organizacional — fator capaz de manter um empreendimento de pé, com a equipe unida, profissionais engajados e um bom funcionamento operacional em momentos de crise interna ou recessão econômica.

Como o PDI pode ser implementado na empresa?

O plano de desenvolvimento individual é estratégia passível de aplicação pelo seu próprio departamento de RH ou mediante contratação de uma terceirizada especialista no assunto. Independentemente da escolha, confira, na sequência, as etapas de implementação desse poderoso recurso.

Definição de objetivos

Você não conseguirá colocar profissionais de diferentes perfis, aptidões e potencialidades rumo a melhores resultados pessoais e para a empresa se não souber exatamente aonde a administração planeja chegar.

Estabeleça prazos, analise recursos e esteja a par dos resultados esperados para guiar o desenvolvimento dos colaboradores e o progresso organicamente ordenado do negócio no mercado. Assim, a atuação do RH não destoa dos demais setores e é assertiva e condizente com as expectativas e projeções dos dirigentes.

Mapeamento de competências

Entendendo o cenário atual e o futuro, é possível descobrir as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa, informações que orientam a organização e a estruturação interna da companhia, como forma efetiva de elaborar um ótimo PDI.

Promova o desenvolvimento do profissional estrategicamente, mapeando as competências dele, invista no assessment e no competence check. Assim, são descobertas potencialidades, capacidades, domínio técnico do assunto e características essenciais no ramo corporativo, tais como a habilidade interpessoal e de liderar equipes.

Comunicação à equipe

Seja sempre claro e transparente quanto aos objetivos da empresa, como forma de validar metas e manter os profissionais focados em seus respectivos PDIs. Ainda, é preciso ter objetividade na hora de traçar os resultados pessoais a serem alcançados.

Tendo clareza nos dois âmbitos, o profissional tem maiores chances de se desenvolver plena e assertivamente e, ainda, conforme a cultura organizacional. Por consequência, os ganhos pessoais e os da companhia são maiores.

Por que o PDI ajuda na gestão de pessoas?

Gerenciar o capital humano não é simples e objetivo, nem exige a adoção de estratégias meramente pautadas em números. Adotar o plano de desenvolvimento individual contribui para a boa administração de pessoas, que influenciam diretamente nas operações e no posicionamento de qualquer organização no mercado.

Retenção de talentos

A evasão de colaboradores competentes põe a perder o tempo e o capital destinado à capacitação deles, o que significa um aporte feito com a finalidade de trazer retorno à organização em know-how e serviços melhores.

Como no PDI é traçado o plano de carreira e feito o acompanhamento de perto das etapas e tarefas a serem desenvolvidas, fica mais fácil identificar talentos, profissionais que fazem a diferença no quadro de funcionários e, por consequência, nos resultados da empresa.

Desenvolvimento de lideranças

É mais fácil destacar possíveis ocupantes de cargos-chave quando eles são monitorados. Assim também é viável moldá-los às necessidades do negócio e trabalhar desde logo sua capacidade de liderar equipes – fatores úteis no planejamento sucessório, por exemplo.

O RH ganha uma sólida base de dados para atuar estrategicamente alinhando os interesses dos profissionais aos da empresa. É uma ótima forma de pensar na gestão de pessoas, na boa administração e na longevidade do negócio a longo prazo.

Redução do absenteísmo e da rotatividade

A conexão do colaborador com a empresa passa a ser maior quando o PDI é promovido, já que ele assimila a cultura organizacional, tem maior engajamento com a equipe e se vê satisfeito no ambiente de trabalho. Tais fatores aumentam o seu comprometimento, fazem com que ele passe a se ausentar menos e tenda a continuar atuando na companhia que investe nele.

O PDI é ferramenta capaz de ajudar na ascensão do profissional enquanto traz melhorias em toda a empresa, da cultura ao clima e, inclusive, na produtividade. Utilizando esse importante recurso a favor da administração, é possível maximizar a atuação do RH e aumentar a competitividade do empreendimento no mercado.

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