Como a Kienbaum pode ajudar sua empresa familiar?

O conflito entre questões pessoais e profissionais é especialmente sensível quando os envolvidos trabalham juntos em uma empresa familiar. Afinidades, ciúmes e mágoas são sentimentos inerentes ao ser humano, sendo preciso muito cuidado para não os transferir ao ambiente de trabalho.

Fazer a separação entre os dois contextos, o familiar e o da empresa, é um dos principais desafios para as famílias empresárias. Outros, como inversão na hierarquia, plano de sucessão e investimento em novas tecnologias, também são pontos delicados que precisam ser tratados de forma precisa e minuciosa.

A consultoria oferecida pela Kfamily Business, unidade de negócios da Kienbaum, é perfeita para isso! Quer saber por quê? Continue a leitura!

Peculiaridades da empresa familiar

O direcionamento de uma organização é resultado da tomada de decisão dos gestores. Eles precisam avaliar objetivamente o mercado, operações, demanda, concorrência, para perpetuarem o bom funcionamento e crescimento do negócio a curto, médio e longo prazo.

No entanto, esse processo pode perder a racionalidade em uma empresa familiar quando os parentes trazem os problemas que têm entre si para dentro da corporação. Conflitos entre pais, filhos, irmãos, tios e sobrinhos são comuns em razão do elo afetivo e toda a natureza da relação, mas não devem comprometer o âmbito profissional.

As divergências em uma empresa familiar normalmente recaem sobre questões específicas, como veremos a seguir. A consultoria externa começa a ser essencial aqui, na fase de diagnóstico, e a Kfamily Business  atua de forma eficiente em cada um dos pontos problemáticos.

Sucessão

Passar o bastão não é fácil: a desconfiança na capacidade do substituto é grande e os mais velhos resistem em delegar funções. Eles estão acostumados a tomar as rédeas na condução da atividade empresarial e, se o resultado é eficaz, o receio de passar o controle a filhos e netos só aumenta.

Os mais novos também têm sua parcela de culpa. Muitas vezes acomodados em sua zona de conforto, sentem-se donos do negócio por herança, e não por merecimento. Além desses fatores, há questões como afinidades e desavenças equivocadamente orientando a escolha do sucessor.

Profissionalização

Processos mais rigorosos, gestão profissionalizada, governança corporativa clara e contratação de pessoas competentes – da família ou não – normalmente são entraves na empresa familiar. Estamos falando também da resistência em trabalhar a cultura da empresa e o clima organizacional.

Implantar a governança corporativa ainda é, sem dúvida, um enorme desafio nas empresas familiares. O medo da perda do poder assombra a mente dos fundadores que resistem a implantação de mecanismos de controle e gestão profissionalizadas.

Inovação

Quando uma organização é bem-sucedida, a geração que a levou até esse patamar tende a atribuir o sucesso a sua própria gestão, significando, uma grande resistência as práticas inovadoras, colocando em risco o próprio negócio, sobretudo nos tempos atuais quando a era digital é preponderante.

O temor é fundamentado, afinal, o avô passou décadas guardando arquivos físicos quando o neto apresentou a ele o armazenamento em nuvem. Como acompanhar o crescente avanço da tecnologia no mundo sem deixar alguém para trás ou contrariado?

A importância da consultoria na empresa familiar

Agora que já elencamos alguns problemas comuns enfrentados no cotidiano das empresas familiares, está na hora de apresentarmos as soluções. Elas são conduzidas de uma forma melhor quando orientadas por consultoria externa, capaz de fomentar e mediar o diálogo entre os parentes no alto comando da empresa familiar. Entenda melhor.

Avaliação das novas gerações

Uma das ferramentas mais eficientes para resolver tal questão é a elaboração do planejamento sucessório. A Kfamily Business tem a expertise para avaliar o potencial e competência das novas gerações, mapear os cargos estratégicos da organização e estabelecer o perfil adequado para cada um deles. Assim como avaliar o desempenho dos membros da família, evidenciando suas habilidades para adequação às necessidades da empresa familiar.

O planejamento  sucessório da Kfamily Business busca a fluência na transição entre quem vai e quem fica, evitando rupturas, promove a transparência e a coerência na continuidade dos negócios. A preocupação é dar ao atual ocupante do cargo segurança no processo de forma a perceber seu trabalho se perpetuando, enquanto seu aprendiz vai se preparando para ser um substituto bem preparado.

Acordo de Acionistas

Outro tema importantíssimo é a construção do acordo de sócios, documento capaz de antecipar como os conflitos entre eles serão resolvidos. Essa medida preventiva evita desentendimentos em casos de divergências.

A Kienbaum pode fornecer a você um apurado mapeamento de mercado, elucidando os gargalos para otimização de sua estrutura organizacional. Ainda, somos experts em construir governança corporativa.

Políticas, crenças e valores bem estabelecidos promovem a profissionalização e se inserem de forma natural em todo o ambiente de trabalho. Assim, colaboradores (sejam da família gestora ou não) são influenciados positivamente em satisfação, engajamento e, consequentemente, produtividade.

O diferencial da Kfamily Business para a empresa familiar

Sabia que 45% das empresas desse tipo não possuem plano sucessório? Os dados são da PwC e preocupam, pois apenas 30% desses negócios resistem à segunda geração. Se quiser fazer o seu perdurar e prosperar com os parentes, conte conosco!

A Kfamily Business oferece as melhores soluções, dando total autonomia para o cliente tomar a decisão final. Nosso papel é conduzir você e sua família de forma fluida e natural, preparando todos para um futuro de grandes resultados.

Temos, além do conhecimento técnico, ampla experiência com empresas familiares: nossos consultores atuam na área há mais de 20 anos e conhecem perfeitamente a dinâmica desse tipo de estrutura empresarial.

Ajudando no desenvolvimento das novas gerações, estamos comprometidos com a longevidade da sua organização: somos especialistas em gestão de negócios e pessoas. Podemos promover o nível de maturidade necessário para perpetuar seu crescimento.

Agora, você já sabe as vantagens de contar com a Kfamily Business para uma análise imparcial da sua empresa familiar. Trazemos a neutralidade que você precisa com a alta capacitação necessária para cessar conflitos entre parentes no seu empreendimento.

Sucessão, profissionalização e inovação podem deixar de ser aspectos problemáticos. Basta entrar em contato conosco!