Como montar um plano de desenvolvimento individual na empresa

Investir no crescimento profissional dos colaboradores traz benefícios para eles e para a empresa. Uma forma de fazer isso é por meio da adoção de um plano de desenvolvimento individual — PDI — que contribui tanto para o crescimento pessoal e profissional dos funcionários, quanto para que a empresa possa contar com profissionais capacitados e atualizados com a realidade do mercado.

Entretanto, nem todas as empresas utilizam essa ferramenta da maneira adequada, pois é preciso ter como foco o crescimento profissional do colaborador com um planejamento que seja relevante para ele e de acordo com o seu perfil. Por isso, entender como utilizá-la da maneira correta é essencial para obter o benefício esperado.

A seguir, mostramos como funciona essa ferramenta, sua importância para os envolvidos e de que forma ela deve ser aplicada para atingir o objetivo esperado. Continue a leitura para saber mais!

Entenda o que é um plano de desenvolvimento individual

O PDI é uma ferramenta de gestão que tem a finalidade de estabelecer metas de crescimento e desenvolvimento aos funcionários de forma individual, alinhado às necessidades e objetivos da empresa. Isso significa que cada colaborador terá uma série de objetivos a atingir voltados ao seu aperfeiçoamento profissional, mas que também trará benefícios a empresa.

Na prática, ele funciona como um guia em que constam metas com prazos e objetivos para conduzir o colaborador nas atividades necessárias para o seu aprimoramento profissional. Vale ressaltar que é importante que ao desenvolver o PDI sejam identificadas atividades que sejam estimulantes para os colaboradores, ou seja, eles devem se sentir motivados a atingir os objetivos propostos.

Conheça a importância do PDI

Utilizar o PDI é importante tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Enquanto os colaboradores podem se desenvolver, cada vez mais, pessoal e profissionalmente, a empresa poderá contar com profissionais alinhados às suas necessidades de negócio e atualizados com a realidade do mercado.

Trata-se de uma ferramenta utilizada para incentivar o aperfeiçoamento dos colaboradores. Ela também tem a função de ajudar a gestão a avaliar o desempenho dos profissionais e acompanhar a evolução de cada um. Com isso, ela pode identificar com facilidade quais os talentos mais indicados para as diferentes necessidades da empresa.

Entenda como montar um PDI na empresa

Para tirar o aproveitamento máximo dessa ferramenta, é preciso utilizá-la da maneira adequada. Confira, a seguir, quais os passos para montar um PDI na empresa.

Defina as metas e objetivos

A definição de metas e objetivos é uma etapa muito importante, pois significa fazer um mapeamento sobre de que forma cada colaborador pode se aprimorar na empresa. Para isso, deve ser feita uma análise sobre o que é preciso para que esse desenvolvimento seja satisfatório para o indivíduo e também para a empresa.

É fundamental que essa definição seja feita em conjunto, ou seja, entre o colaborador e seu gestor. Isso é importante para haja um alinhamento entre a expectativa da empresa e o potencial que o colaborador tem para atender a esse objetivo.

Estabeleça prazos

A elaboração do PDI deve se preocupar em estipular metas que serão desenvolvidas em curto, médio e longo prazo. Isso porque é comum a elaboração de metas, que embora sejam necessárias, demorem a ser executadas. Por isso, também é preciso estabelecer desafios em que seja possível estimular o crescimento profissional a curto prazo e médio prazo.

A melhor forma de fazer isso é estipular datas para cada meta estabelecida. Dessa forma, tanto o gestor quanto o colaborador poderá mensurar se a evolução do desenvolvimento proposto está de acordo com o esperado. Isso porque o conjunto de metas e prazos fazem parte dos índices de análise de desempenho que devem ser avaliados no decorrer do período.

Avalie pontos fortes e fracos dos colaboradores

Fazer um mapeamento comportamental é outra atividade importante para estabelecer quais são os pontos fortes e fracos de cada colaborador. Essa atividade é necessária, pois facilita a identificação de quais são as habilidades e conhecimentos de cada um. Dessa forma, fica mais fácil definir o que é preciso melhorar e o que fazer para atingir esse objetivo.

Vale ressaltar que o mapeamento comportamental é uma ferramenta utilizada para identificar diversas características dos colaboradores, entre elas: o poder de comunicação, de persuasão e a capacidade de liderança. Dessa forma, a empresa pode identificar com mais facilidade o potencial de cada profissional e, assim, construir uma equipe com potencial elevado.

Trace estratégias de desenvolvimento

O próximo passo é a definição da estratégia de desenvolvimento. Na prática, significa estabelecer quais são os desafios que o colaborador deve enfrentar para seu aperfeiçoamento, ou seja, a definição de o que é preciso fazer. Além disso, também necessário estabelecer um planejamento sobre essas ações, isto é, identificar como essas ações serão feitas.

Vale ressaltar que a definição da estratégia deve realmente conter desafios aos colaboradores. Isso porque é comum que haja a listagem de atribuições que já são executadas nas atividades diárias de cada um, sem que isso seja um desafio. Portanto, é preciso atenção para garantir que o colaborador saia de sua zona de conforto nessas atividades.

Acompanhe a evolução

Outro passo que não pode ser negligenciado é o acompanhamento das metas estabelecidas. O objetivo é identificar se o colaborador cumpre com os seus desafios. Além disso, é importante que a liderança se coloque à disposição para ajudar a esclarecer eventuais dúvidas que podem surgir durante esse processo.

O ideal é realizar de tempos em tempos uma reunião com cada colaborador para fazer esse acompanhamento. Também é preciso que essas reuniões não sejam muito distantes umas das outras. Uma medida interessante é, pelo menos, a de uma vez por mês. Dessa forma, todos podem analisar a evolução com segurança e com tempo disponível para a melhor adequação aos objetivos propostos.

O plano de desenvolvimento individual é uma ferramenta importante para que a empresa ajude no desenvolvimento profissional de seus colaboradores e, dessa forma, tenha profissionais alinhados com seus objetivos de negócio. Para implementar esse recurso é preciso estabelecer as metas, definir objetivos e prazos, além de acompanhar a evolução individual de seus colaboradores.

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