Entenda a importância de uma consultoria no recrutamento de executivos

Muitas organizações passam por grandes dificuldades quando o assunto é o recrutamento de executivos. Encontrar profissionais qualificados para ocupar cargos estratégicos, que exigem conhecimento prévio nos processos e competências específicas, requer práticas bem-delimitadas, para que a contratação do profissional seja acertada.

Nesse momento, é importante contar com uma consultoria especializada, capaz de identificar esses requisitos e habilidades no processo de seleção e recrutamento de executivos. Além disso, um profissional devidamente qualificado sabe quais metodologias usar para adequar as aptidões dos profissionais às demandas da empresa, principalmente quanto às habilidades e à responsabilidade que o cargo exige.

Como em qualquer tipo de processo, a empresa obterá o sucesso almejado na contratação desse executivo se essa seleção for bem-planejada. E quem pode auxiliá-lo na admissão do melhor profissional é justamente uma boa consultoria, que contribuirá de modo que o processo seletivo seja rápido e eficaz. Quer saber mais sobre esse assunto? Então, continue a leitura deste artigo!

Quais os riscos em não contratar uma consultoria especializada?

A consultoria tem como principal objetivo oferecer ao cliente, por meio de diagnósticos e procedimentos, soluções melhores e que nunca foram consideradas pelo quadro gerencial da empresa. Por meio de uma orientação mais técnica, mas baseada nas características e demandas específicas do negócio, um consultor especializado pode potencializar os pontos fortes do negócio, minimizar falhas e evitar problemas.

Ao pensar em contratar um CEO para sua empresa, considere a ajuda de profissionais especializados para conduzir os processos seletivos. Assim, você não corre o risco de contratar profissionais com déficits de habilidades ou ter uma seleção mal sucedida.

Os riscos que relacionamos ocorrem quando a empresa não considera a contratação dos serviços de uma consultoria especializada. Isso porque ela não obtém o auxílio, direcionamento e apoio necessários em diversos procedimentos gerenciais. Veja alguns desses problemas a seguir.

Contratação de executivos com poucas habilidades técnicas e de relacionamento

Esse é um problema muito comum em processos de recrutamento e seleção. Trata-se da escolha de um profissional despreparado, sem a experiência desejada ou uma bagagem técnica suficiente para suprir a demanda do cargo. Essa falta de habilidades faz com que o candidato se torne inadequado, sem aptidões gerenciais que o tornam um verdadeiro líder.

A falta de planejamento no processo seletivo favorece a escolha de profissionais incapazes de avaliar, liderar ou mensurar seus colaboradores, sem saber como agir em processos decisórios importantes para a função desempenhada dentro da organização.

Uma seleção mal feita, realizada com pressa ou por indicação sem se ater às exigências do cargo — especialmente tratando-se de um cargo de CEO, que exige habilidades comportamentais para fortalecer seus liderados — é um grande dano para a organização. Afinal, erros como esse podem desmotivar e afetar os demais colaboradores.

Falta de engajamento das equipes de trabalho

Uma seleção feita de modo rápido e sem critérios de qualidade acarreta prejuízos para a organização, mesmo quando o profissional tem conhecimento técnico suficiente para ocupar o cargo. A falta de afinidade dos executivos com os valores da empresa inibem a conexão com a cultura organizacional e, principalmente, afetam o engajamento necessário entre os demais agentes envolvidos nas operações corporativas.

Conforme já abordamos, a conexão dos executivos com a cultura organizacional interfere diretamente nas habilidades comportamentais da equipe, pois os profissionais se reconhecem em seus líderes e o engajamento do grupo de trabalho é imprescindível para contemplar maior eficiência operacional.

Prejuízos financeiros

A falta de uma avaliação criteriosa pode resultar em prejuízos financeiros, fracasso e perda de tempo no preenchimento da vaga. Não espere ter algum problema para contratar uma consultoria. Identificar talentos exige o uso de ferramentas e profissionais experientes para avaliar possíveis sucessores para sua organização.

Todos os problemas que relacionamos podem ser afastados, pois existem técnicas e estratégias que ajudam na escolha dos melhores candidatos. Uma consultoria tem processos automatizados que contribuem no planejamento e auxiliam que a vaga seja preenchida de forma eficaz, para evitar que ocorram falhas e garantir o sucesso do recrutamento.

É imprescindível saber avaliar os currículos, realizar entrevistas estruturadas, realizar dinâmicas, entrevistas em grupo e oferecer ao candidato informações corretas sobre a vaga. Todas essas atitudes podem evitar que esses erros sejam cometidos e eliminar possíveis candidatos cujos perfis não correspondem às competências exigidas.

Quais as vantagens de uma consultoria no recrutamento de executivos?

Veja abaixo as principais vantagens de contar com uma consultoria durante a etapa de recrutamento de executivos.

Profissionais mais qualificados para o cargo preterido

Para ser um gestor é preciso mais que habilidades técnicas. É necessário saber manter boas relações interpessoais, ter uma visão holística de toda a situação organizacional e ser capaz de inspirar os seus liderados. O profissional 4.0 exige ainda mais aptidões.

Os consultores têm conhecimento amplo do mercado, são altamente qualificados e mantêm uma visão neutra nos processos de recrutamento de executivos, o que traz novas perspectivas para a empresa e possibilita a renovação do perfil demandado para que eles sejam mais adequados para a demanda da empresa.

A consultoria especializada encontra o executivo certo, com as competências necessárias para a empresa, o que garante a efetividade nas contratações. Com ajuda profissional é possível obter diagnósticos e soluções mais efetivas nas tomadas de decisões, com foco nos resultados e nos objetivos almejados pelo processo.

Atendimento do perfil requerido para suprir novas demandas organizacionais

Para adequar-se ao novo contexto da Transformação Digital, os profissionais devem estar preparados para enfrentar a digitalização dos processos, aprender a trabalhar com tecnologia, demonstrar afinidade com ferramentas inovadoras e o trabalho colaborativo.

Em meio a toda essa tecnologia, o líder nesse novo ambiente não pode esquecer da sua humanidade: deve ser empático, saber como suprir as demandas dos seus liderados e propiciar um ambiente de trabalho adequado e acolhedor. Ainda deve liderar pelo exemplo e demonstrar que as boas relações no trabalho importam.

A multiplicidade e a multidisciplinaridade são aspectos imprescindíveis e favoráveis para uma cultura organizacional mais forte. Os consultores especializados têm um largo conhecimento sobre todas essas novas exigências e podem ajudar você a criar um perfil de executivo que atenda exatamente todas as demandas do seu negócio nesse contexto.

Conhecimento especializado e estratégico

Com uma contratação mais acertada, a empresa pode contar com executivos que contribuirão para a tomada de decisão — a consultoria oferece a oportunidade de uma avaliação consistente que mensura a competência em diversos níveis de conhecimento do CEO.

Outro benefício em se ter uma consultoria especializada é o modo como os problemas potenciais podem ser vistos e enfrentados. Uma visão externa é mais analítica e crítica, o que pode ser imprescindível para conduzir e promover as mudanças estruturais necessárias para potencializar os resultados almejados com a contratação de executivos.

Isso possibilita a escolha de um profissional que, por meio de seus conhecimentos, habilidades e atitudes, trará à empresa bons resultados e o comprometimento desejado para atender aos objetivos traçados.

Previsibilidade do orçamento para o processo de recrutamento e seleção

Uma consultoria especializada consegue orientar a empresa com mais efetividade quanto ao controle de todo o processo de contratação. Dessa forma, é possível planejar as etapas até que um candidato esteja de acordo com as necessidades do cargo, o que automaticamente permite calcular, senão antecipar, os custos necessários para que o processo seja operacionalizado — e otimizado.

O consultor tem a expertise necessária, adquirida pela experiência das diversas resoluções em outras organizações, para que o processo aconteça de forma rápida e eficiente.

Adequar a empresa às demandas da Transformação Digital

As inúmeras transformações pelas quais as empresas estão sujeitas no contexto da digitalização também impactam o mercado de trabalho, que está cada vez mais competitivo. As pessoas já perceberam a importância de especialização e atualização constantes para conquistar uma posição de destaque no cenário corporativo.

O recrutamento de executivos deve acompanhar essas mudanças, pois o modo como uma boa gestão deve ser realizada está condicionada às tendências do mercado, tanto em relação às demandas de consumo dos clientes, que estão em constante adaptação, quanto em função das parcerias que são firmadas com outras empresas e com o quadro laboral da instituição.

Nesse cenário, é preciso investir em ferramentas capazes de otimizar as potencialidades do negócio, mitigar riscos e reduzir os impactos dessas mudanças constantes para a eficiência operacional. Cabe aos gestores saber usar adequadamente essas soluções e analisar com eficácia todas as informações produzidas a partir dessa utilização. Por isso, a demanda por profissionais com capacidade de interpretação de dados é crescente.

Como as consultorias de recrutamento de executivos podem impactar as organizações?

Já falamos sobre as habilidades e competências exigidas pelos profissionais nesse contexto, as implicações de uma gestão bem-feita para o sucesso do negócio e os riscos de não contar com ajuda especializada para uma seleção mais acertada de executivos.

A consultoria empresarial atua de diversas formas em âmbito organizacional, mas principalmente na orientação da adoção de procedimentos e boas práticas para otimização de processos. O objetivo é sempre impulsionar mudanças para superar metas e atender aos objetivos do negócio.

As intervenções das consultorias são planejadas com base em valores humanos buscam constantemente o êxito das operações e o desenvolvimento dos colaboradores. Por meio de treinamento e capacitação dos novos líderes, é possível montar equipes altamente eficazes, para potencializar os resultados organizacionais.

Poder contar com uma consultoria para o recrutamento de executivos é garantir o sucesso do processo a partir da identificação de necessidades e adequação do profissional para o cargo. Mas o trabalho de uma empresa especializada e comprometida com os resultados de seus clientes não acaba depois da contratação de um gestor capaz e adequado.

Os primeiros cem dias de uma liderança dita o estilo de gestão e o modo como os agentes envolvidos conseguem lidar ou não com as mudanças implementadas. Nesse período, é preciso determinar KPIs e acompanhar os resultados para verificar se a escolha realmente foi acertada.

A empresa de consultoria é parte essencial desse processo, pois somente a partir de uma visão estratégica e neutra dos consultores é possível analisar a performance do novo profissional e a sua capacidade de integração no ambiente de trabalho.

Agora que você entendeu mais sobre a importância de uma consultoria para o recrutamento de executivos, que tal seguir a Kienbaum no LinkedIn e Facebook?